Normalmente categorizadas como empresas com 99 funcionários pagos ou menos, as pequenas empresas não são apenas mais vulneráveis às flutuações do mercado e mudanças nas taxas de impostos, taxas de juros e leis trabalhistas, elas simplesmente não têm os recursos com os quais as grandes empresas muitas vezes podem contar para enfrentar as tempestades!
E isso significa que eles têm margens de erro mais estreitas. Vamos explorar neste artigo alguns mitos comuns que envolvem a gestão de pequenas empresas. Confira!
1. Trabalhe para sua empresa, não nela
Na verdade, a maioria dos proprietários de pequenas empresas precisa fazer as duas coisas, caminhar na trave de equilíbrio entre o desenvolvimento de uma estratégia e a limpeza do chão.
Enquanto os CEOs de grandes negócios podem empregar equipes para ajudar nas necessidades do dia a dia dos negócios, os proprietários de pequenas empresas precisam conciliar orçamento, RH, folha de pagamento, atendimento ao cliente e uma miríade de outras tarefas.
Agora, você pode estar se perguntando: “Qual é o grande segredo?” Quando começo a trabalhar no meu negócio? Como posso realmente delegar para me concentrar no pensamento estratégico?”
A resposta curta é que é um processo lento, doloroso e circular. É um processo iterativo – o que chamamos de ciclo virtuoso ou círculo.
O que isso significa é que você delega um pouco mais para poder trabalhar um pouco mais no negócio. Se funcionar, você libera mais alguns recursos para delegar um pouco mais e ser um pouco mais estratégico e assim por diante.
2. O crescimento rápido é obrigatório e bom
Estimulados por histórias selvagens (e raras) de empreendedores que começaram minúsculos e subiram rapidamente ao topo, os proprietários de pequenas empresas podem perseguir um crescimento rápido. Afinal, é difícil ser paciente quando você trabalha muitas horas e se sente constantemente sem dinheiro.
Uma das maneiras pelas quais as empresas tentam acelerar o crescimento é por meio de empréstimos, mas tentar crescer muito rápido ou agressivamente pode fazer com que você fique com uma dívida que vai contra você.
Antes de pedir um empréstimo, crie relacionamentos positivos com credores que têm reputação de trabalhar bem com pequenas empresas. E faça sua lição de casa! As empresas podem ser influenciadas por promessas de que “somos um banco para pequenas empresas”, mas lembre-se: ao lidar com bancos, os resultados financeiros são importantes. A dívida terá que ser paga.
3. Você precisa pagar muito dinheiro
Muitas pequenas empresas pensam que não podem contratar bons talentos porque não podem pagar os salários corporativos. Mas os funcionários nem sempre são movidos por grandes salários.
Para os funcionários de hoje, especialmente a geração Y, o dinheiro não é tão importante para eles quanto o senso de independência, autonomia de trabalho e flexibilidade. Eles preferem poder trabalhar de casa às vezes ou ter horários flexíveis. Isso seria mais um atrativo do que um trabalho realmente rígido, mas com um salário mais alto.
Outro grande atrativo é a capacidade de fazer uma diferença positiva. Hoje em dia, a remuneração, os benefícios e as regalias no local de trabalho empalidecem em comparação com um trabalho impactante, oportunidades de crescer e aprender, feedback significativo e conexão tanto com o propósito da empresa quanto com as pessoas com quem trabalham.
4. As pequenas empresas precisam pensar pequeno
Errado, errado, errado. Trabalhe com a realidade de ser uma pequena empresa, mas ouse sonhar e pensar grande. Muitos dos negócios mais bem-sucedidos do mundo começaram como empreendimentos minúsculos, geralmente na garagem de alguém. Exemplos famosos incluem Apple, Google, Disney etc.
Portanto, estabeleça sua visão e, em seguida, tome medidas para trabalhar em direção a ela. E se você decidir que sua visão é continuar a ser uma pequena empresa, saiba que você faz parte de um movimento que está abraçando o poder dos pequenos.
5. Pequenas empresas são mais flexíveis
As pequenas empresas são mais flexíveis do que as grandes? Não quando se trata de fluxo de caixa. Na verdade, os problemas de fluxo de caixa foram o fim de muitas pequenas empresas promissoras. É vital gerenciar bem seu fluxo de caixa, manter seu estoque alinhado com seu crescimento para que não esgote.
Comece agora a melhorar a gestão de sua empresa
O mercado não espera que você se prepare. Tudo acontece muito rapidamente, e exige que os empreendedores estejam sempre a par do que há de mais atual, a fim de se manterem na concorrência.
Se você cai na obsolescência, cai no esquecimento. Para evitar isso, adote o que há de mais atual na gestão de pequenas empresas: adote um sistema ERP. Mas não qualquer um – use um software Mizusoft.
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